王楚钦 我的乒乓生涯远没有结束

比如，王楚一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，王楚他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

摘要：乓生为什么许多大项目，乓生无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，涯远该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：涯远蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

真正想要让大项目按时、结束按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。达坡却满不在乎，王楚功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。当然，乓生细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

大项目经常会被用来标新立异，涯远一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。直到写书写到第5个年头，结束他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，结束和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

此外，王楚理解这些案例的分布状况也很重要。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，乓生根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。涯远计划赶不上变化就是这个意思。

相反，结束建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。但有些时候却是肥尾分布的，王楚这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，乓生最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，乓生这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。比如，涯远一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，涯远他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。